Comptez sur nous, nous comptons pour vous !

Dans notre approche vous seul êtes décideur, par conséquent nous nous attachons à vous informer et vous former sur les concepts inhérents à votre projet. Les conseilleurs ne sont pas les payeurs, et c’est pourquoi nous vous donnons les éléments nécessaires pour prendre les décisions pertinentes en accord avec votre projet et votre vision de celui-ci.

Une rude compétition

Trois acquéreurs pour une entreprise à céder, c’est le marché quantifié aujourd’hui.

La compétition est donc rude sur un marché qui reste confidentiel avec un niveau d’exigence des cédant qui peut démoraliser plus d’un repreneur potentiel.

Etre accompagné est une nécessitée.

L’accompagnement de l’acquéreur

  • Aide et coaching de sélection de projet, pour les personnes décidées à reprendre sans identifier parfaitement un secteur ou une cible. Sous la forme de plusieurs entretiens successifs, permet au porteur de projet d’identifier ses forces et faiblesses, et également ses goûts et ses secteurs dans lesquels il se sentira à l’aise
  • Aide à la décision, lorsque plusieurs cibles sont identifiées, sélectionner une privilégiée, ou mesurer les avantages et inconvénients de chaque projet, en rapport avec les moyens financiers disponibles, analyse du parcourt professionnel, construction de la légitimité
  • Création d’un dossier qui permet de cerner le périmètre de recherche, et les critères de sélection, l’intensité du travail produit en amont fait gagner en temps, en sécurité et en confort de travail. La mission engagées est lourde de conséquence avec des enjeux très important, la préparation du projet reste essentiel à son succès
  • Travail d’approche directe des cibles potentielles. Nous privilégions cette méthode, car elle ne génère que peu de « déchets » et éviter de se perdre sur de fausses pistes, le mailing Phoning est exploité au cas où l’approche directe ne donne pas satisfaction, et pour agrandir le cercle de recherche
  • Sélection des cibles pour les organiser en short-list, évaluation des cibles
  • Début de négociation, lettre d’intention
  • Audit fiscal et social, Audit opérationnel, Audit social RH 360°
  • Fin de négociation
  • Rédaction des actes et du protocole de transaction
  • Dossier financier, Ingénierie financière, montage et obtention des financements
  • Finalisation de la prise de contrôle ou de l’achat
  • Accompagnement des 3 premiers mois de reprise pour gérer les évènements et conseiller sur la conduite à tenir